中国养狼独孤求败 俱乐部乒超推广低下难救乒乓

中国养狼独孤求败 俱乐部乒超推广低下难救乒乓

俱乐部“弱势”经营成乒超致命伤

乒超联赛是世界上水平最高的乒乓联赛，但或许也是世界上经营最没谱的职业联赛，虽然喊出以NBA的模式经营乒超，可两者却是天壤之别，人家NBA球队老板在想着如何让利益最大化，而我们乒超俱乐部是想着怎么让损失最小化。

从1995年到2005赛季，曾有人给乒超总结了“四大怪状”：22场比赛打两年，主客场有名无实，免费看球还有奖，球队企业不来往。虽然话说得有些不近人情，可绝对没有脱离现实，据说乒超某俱乐部主场比赛，看台只有4名观众，为了避免尴尬，俱乐部打出大幅海报：免费看球奖励小灵通。更有甚者，上海圣雪绒即使主动给学校钱，来看球的学生还每人送瓶可乐，最后还是不受学生的关注。

没有观众，自然就没有广告，市场又从何说起呢？魏纪中曾经发出疑问：“乒超虽然号称职业化，但你的市场在哪里？”在这种大背景下，俱乐部经营惨淡就在情理之中，即使山东鲁能在2005年鲁能俱乐部收入100多万元，支出却达数百万元，还是赔本赚吆喝。

树有根水有源，之所以出现这种局面，还要从乒超联赛的经营权说起。据悉在乒超，各主场位置最好、能被电视转播覆盖的20块广告板、4块地胶广告位也归中国乒协所有，各球队只剩下不在电视镜头内的30块广告板和两块地胶广告，09年时各俱乐部只是从中国乒协那里拿到由每场3万增加到5万的赛事补助，整赛季共计45万元。当然，让俱乐部最无奈的是，自己旗下的球员肖像权归中国乒协所有，即使是俱乐部赞助商也无权让自己赞助的队员拍摄广告，真是吃你喝你只能谢谢你。因为乒羽中心对乒乓球运动员实行的是“双轨制”的管理方式，一方面让运动员的人事和工资关系不变，同时又在俱乐部注册，这样做目的无非是既可代表原属单位征战全国性比赛，又能为俱乐部出战比赛，看似一箭双雕，其实这种“一女两嫁”的方式造成了俱乐部不具备完全的自主权和决策权，当市场化的步子迈得越大，这些俱乐部所亏的钱将越多。

年卫冕冠军上海男乒遇到经营困境，一家房地产企业出手相救，但这家企业表示：“养活一支乒超俱乐部不是难事，可球员肖像权却归中国乒协所有”，因为这意味着他们就算签下上海男乒也拉不来王励勤为他们的楼盘做广告。这就是乒超联赛的“怪现象”，，NBA老板能坐下来与斯特恩谈判，而乒超俱乐部只能看乒协的眼色“弱势”经营，蔡振华曾不止一次表示要把乒超级联赛打造成像美国NBA那样成功的顶级联赛，但有这样的致命伤，注定了这样的联赛是带有水分的职业联赛。

全运成绩，奥运成绩影响联赛

有一句话可以套用在中国体育的各个项目：不是不明白，而是没办法，就像谁都明白让联赛因全运会和奥运会而动会出现问题，但没有办法，中超如此，CBA也如此，乒超当然不能搞特殊，不要问为什么，你该懂的。

年当乒超走到第七个年头时，乒超的鸡肋味道已经显现出来，在召开联赛新闻通气会时，蔡振华直言：“联赛的重要性已经得到认可，但是目前在国内还没有它相应的地位。”而06年蔡振华强调：“俱乐部要为奥运争光服务，不能因为俱乐部的利益而影响了全运会、奥运会。”